默认教学计划
3000人加入学习
校长进阶 • 教练型管理打造高绩效团队
教学计划
购买课程 ¥89.00
扫二维码继续学习
课程介绍

无敌老师的《如何打造高执行力的狼性团队》一课推出后,很多有认真学习过的校长和管理者私下反馈说,这门课太棒了,听完以后,整个改变了自己的管理认知,让自己走出来管理误区,让团队焕发了新的精神面貌,虽然一下子还没有真正成为狼性团队,但团队整个工作氛围变得和谐多了,团队的士气高涨了。

 

为此,这门课专门再讲讲《如何打造高执行力的狼性团队》中,无敌老师介绍的“GROW”教练管理模型。

 

最近这几年,越来越多的90后、95后进入职场,已经对传统管理风格造成巨大冲击。他们比以往的几代人更渴望尊重、更看重自我实现。所以,不是哪一届员工不行,不好管,其实是我们的管理者需要尽快适应时代的发展。往大了说,管理风格的转变,那是社会进步的必然趋势。

 

可惜的是,我们很多的很多的管理者、领导者,在管理员工方面却总是不得法,面对员工的时候,要么总是发出“恨铁不成钢”的感叹,要么总是咬牙切齿地暗暗下决心要炒掉谁谁谁,要么就是认为“我本将心照明月,奈何明月照沟渠”!

 

你是否总是感觉:明明我对员工很好,为什么员工总是不领情?为什么员工总是等着我给指示?踢一脚才动一下?为什么团队总是士气低沉,没有斗志没有激情?

 

实际上,带不出好的团队,总是觉得遇不到好的员工,总是感觉员工没有执行力,真正的原因出在管理者自己身上。只有改变自己,才能改变团队。君不见,同样一个团队,换一个管理者,完全不同的面貌。

 

在你学习完无敌老师的《如何打造高执行力的狼性团队》之后,强烈建议你继续进修这门课程。

 

如果员工带着工作中遇到的问题来找你帮忙,你会怎么做呢?很多人的反应是“我觉得吧,这事你得这么办.”,然后给出很多又合理、又可行的建议。但这真的是帮助他的最好的方式吗?并不是。跟直接给建议相比,有一种更好的方式——不示范,只提问。用提问的方式跟员工对话,能更好地激活员工的潜力,提升员工的绩效。这种方式就叫作教练技术。教练技术原本是一个体育行业的术语,是英国的约翰·惠特默爵士成功地把教练技术从体育行业迁移到了商业领域,帮助企业高管采用全新的管理方式——教练型管理。这们课系统地介绍了教练型管理的思维模式和操作要点。

 

你将学习到:
1.教练型管理和传统的管理方式相比有什么不同?

2.教练型管理和成长型思维、马斯洛需求理论之间有什么联系?

3.教练型管理是怎么解决员工绩效的动机问题和能力问题的?

4.教练型管理者在与员工进行对话时,应该注意什么要点?

5.教练型管理的GROW模型包括哪些步骤,每个步骤解决什么问题?

 

 

 

适合人群
  • 校长及管理者